Élodie Rocca, écouter les dissonances et prendre sa place

Introduction

Pendant vingt ans, Élodie Rocca a travaillé dans les ressources humaines, en France et à l’international. Devenue directrice des ressources humaines à 29 ans, elle a appris très tôt à prendre sa place dans des environnements exigeants, à construire des cadres plus équitables et à faire entendre sa voix.

Mais une autre envie montait depuis plusieurs années. Celle de travailler autrement, de retrouver de la liberté et de réunir plusieurs dimensions de son parcours. Devenue mère à 42 ans, Élodie a créé Bloomup, un podcast consacré à la parentalité, puis un accompagnement destiné aux entreprises pour mieux soutenir les parents et les managers pendant ces transitions de vie.

Dans cet échange, nous parlons de travail, de légitimité, de maternité tardive, de voyage, de liberté et de ces dissonances intérieures qui signalent parfois qu’un changement devient nécessaire.

« Je traçais ma route »

Ondine : Avec quelles valeurs as-tu grandi ?

Élodie Rocca : Je pense d’abord à l’ouverture aux autres et à la curiosité. Mon histoire familiale est multiculturelle, avec des origines turques, italiennes, grecques, basques et allemandes. Cette diversité m’a certainement donné une ouverture sur le monde.

J’ai aussi grandi avec une forte valeur accordée au travail et à l’effort. Mon père croyait beaucoup à l’idée que, quand on veut, on peut. Mes parents et mes grands-parents ont toujours beaucoup travaillé. Les études représentaient une forme d’ascenseur social, une voie vers la réussite.

Je suis née en 1982 et j’ai été adolescente dans les années 1990. Nous avons été beaucoup biberonnées au mythe de la working girl, à l’idée qu’une femme pouvait tout avoir et tout mener de front.

Comment vivais-tu ce chemin à l’époque ?

J’étais bonne élève et l’école était plutôt facile pour moi. J’ai suivi le chemin qui se présentait sans me poser beaucoup de questions. Je faisais du solfège, de la flûte traversière, de la danse et de la natation. J’avançais. Je traçais ma route.

Les ressources humaines à la croisée de deux mondes

Tu as ensuite travaillé pendant vingt ans dans les ressources humaines. Comment décrirais-tu ce métier ?

C’est un très beau métier, mais il n’est pas toujours simple au quotidien. Les ressources humaines se trouvent à la croisée de deux mondes. Pour les collaborateurs, les RH représentent la direction. Pour la direction, elles représentent les collaborateurs.

Le rôle consiste à poser un cadre équitable, à faire respecter la loi, à entendre les besoins des équipes et à les articuler avec les contraintes et le projet de l’entreprise. Il faut réussir à marier ces différentes dimensions.

Les RH prennent aussi souvent le relais de managers qui n’assument pas complètement leur rôle auprès de leurs équipes. Elles peuvent alors devenir porteuses de mauvaises nouvelles et concentrer les frustrations. La fonction est indispensable, mais elle reste parfois mal comprise.

Au bout de vingt ans, j’avais le sentiment d’avoir fait le tour de cette manière d’exercer. Je ne voulais pas nécessairement abandonner les ressources humaines, mais les pratiquer autrement.

Devenir DRH à 29 ans et apprendre à prendre sa place

Tu es devenue DRH à 29 ans. Qu’est-ce que cela a représenté pour toi ?

J’étais jeune, j’étais une femme et j’entrais dans un comité exécutif très masculin. Il fallait probablement faire davantage ses preuves. J’ai cherché la confiance du président avec lequel je travaillais. Cela passait par le travail, l’investissement, la maîtrise technique et la compréhension du business.

Je voulais montrer que les ressources humaines ne servaient pas seulement à imposer un cadre contraignant, mais qu’elles pouvaient aussi soutenir le projet de l’entreprise. J’ai construit la fonction à partir d’une feuille blanche, pierre par pierre.

Il fallait de la résilience, du caractère et la capacité de rester droite dans mes bottes. Il fallait aussi être animée par ce que je faisais. Sans cette flamme, on peut vite se décourager.

Tu racontes une scène qui illustre particulièrement cet apprentissage.

Quand je suis arrivée, le président et le directeur financier m’ont envoyé un fichier avec les augmentations de salaire déjà décidées. Ils me demandaient simplement de les transmettre à la paie.

Je leur ai répondu que je le ferais, mais que je souhaitais participer à cette réunion l’année suivante. Les augmentations relevaient du champ des ressources humaines. Il fallait des critères, un processus et une discussion avec les managers, pas seulement une décision prise entre deux personnes.

L’année suivante, j’ai organisé les entretiens, recueilli les demandes et préparé un fichier structuré. Au début, ils ont regardé ce dispositif avec étonnement. Puis il est devenu la nouvelle manière de faire.

Ondine : Tu as pris ta place.

Oui. Il faut prendre sa place, parce que personne ne la donne nécessairement. Si je m’étais contentée de demander timidement à être invitée l’année suivante, la réunion aurait probablement eu lieu sans moi. J’ai pris acte du calendrier, anticipé et présenté ce que j’allais mettre en place.

Un tour du monde comme expérience initiatique

Avant ton changement d’activité, tu avais déjà fait plusieurs pas de côté.

Oui. J’avais notamment quitté mon travail pour faire un tour du monde pendant sept mois. À 18 ans, j’avais dit à mon père que je ferais un jour ce voyage. Il m’avait répondu que, dans la vie, on ne fait pas toujours ce que l’on veut. Dix ans plus tard, je suis partie.

J’ai traversé treize pays, seule, avec un sac à dos. J’ai commencé en Afrique, puis je suis allée en Australie, au Japon, en Nouvelle-Zélande, aux Fidji et aux États-Unis.

Ce voyage a été une expérience magique, transformatrice et formatrice. Partir longtemps ne ressemble pas à des vacances. On apprend à gérer un budget, des imprévus et des moments de solitude. On rencontre davantage les autres parce qu’on ne peut pas rester seule pendant sept mois.

J’ai découvert que je pouvais m’adapter et faire face aux difficultés loin de mes repères. Sortir de sa zone de confort permet d’apprendre par l’expérience. Cette confiance ne supprime pas toutes les peurs, mais elle permet de se dire : je peux gérer.

Ce voyage a aussi nourri ma carrière internationale. Sans mon expérience à Londres et sans ce tour du monde, je n’aurais probablement pas eu le même parcours professionnel.

L’envie montait depuis plusieurs années

Comment as-tu su que le moment était venu de changer ?

Il n’y a pas eu un événement unique. L’envie était présente depuis plusieurs années. Je pensais qu’après une dernière expérience professionnelle, avec environ vingt ans de métier, je pourrais me sentir suffisamment légitime pour lancer autre chose.

Il y avait aussi des conditions concrètes. Je pouvais bénéficier d’un filet de sécurité. Le projet ne reposait donc pas uniquement sur une impulsion. Il s’est construit progressivement.

Mais, à un moment, la conjonction entre l’expérience acquise, la possibilité matérielle et cette envie devenue insistante m’a conduite à me dire : fais-le maintenant. Je voulais essayer ce pas de côté et voir où il me mènerait.

Devenir mère à 42 ans, une autre transformation

Pourquoi avoir choisi la parentalité comme nouveau terrain de travail ?

Je suis devenue mère à 42 ans. Cela a été une autre expérience structurante, avec un avant et un après.

Je suis une personne qui se pose beaucoup de questions. Je cherche souvent une partie de mes réponses dans les livres et les podcasts. Avant même de devenir mère, j’avais vu mes amis traverser leurs propres questionnements autour de la parentalité. Dans mon travail de DRH, je rencontrais aussi des mères qui revenaient de congé maternité avec des difficultés, ou des pères qui n’osaient pas prendre leur congé paternité.

Je voulais créer un média qui accompagne les parents au-delà de la grossesse et des premières semaines. Un espace dans lequel des experts apportent des clés, et dans lequel des parents racontent leur parcours et leur manière de traverser les difficultés.

C’est ainsi qu’est né Bloomup.

Réunir la parentalité et vingt ans d’expérience RH

Comment le podcast t’a-t-il conduite vers l’accompagnement des entreprises ?

Produire un podcast prend beaucoup de temps et il reste difficile d’en vivre seul. J’ai donc cherché à réunir mes différentes compétences.

D’un côté, il y avait la parentalité, un sujet qui me nourrit et me porte. De l’autre, vingt ans d’expérience dans les ressources humaines. J’ai créé un accompagnement pour aider les entreprises à mieux intégrer la parentalité, avec un volet destiné aux RH et aux managers, et un autre destiné aux parents.

L’arrivée d’un enfant constitue un moment décisif dans les inégalités entre les femmes et les hommes. C’est souvent à ce moment que les écarts de carrière et de salaire commencent à se creuser, avec des conséquences qui peuvent se prolonger jusqu’à la retraite.

Une entreprise peut proposer des mesures utiles, comme le maintien du salaire pendant les congés ou des places en crèche. Mais si, au quotidien, le manager multiplie les remarques, refuse toute flexibilité ou complique la reprise, ces dispositifs ne suffisent pas.

Il faut former les personnes qui accompagnent ces transitions. Ce que les managers apprennent dans ce contexte peut ensuite servir dans d’autres moments de vie, par exemple lors d’une maladie longue durée.

Liberté, flexibilité, rencontres et impact

Qu’est-ce que cette nouvelle activité t’apporte aujourd’hui ?

Elle répond d’abord à un besoin de liberté. Je peux organiser mes activités et mes projets d’une manière qui me correspond davantage.

Elle répond aussi à un besoin de flexibilité. La flexibilité et la liberté ne sont pas exactement la même chose. Quand on a un enfant en bas âge, pouvoir adapter son emploi du temps est précieux.

Le podcast nourrit également mon besoin de rencontres. Tendre un micro permet d’accéder à des personnes, à des histoires et à des expériences que je n’aurais peut-être jamais rencontrées autrement.

Enfin, cette activité répond à un besoin de sens et d’impact. Quand une personne m’écrit qu’un épisode l’a aidée, je sais que je n’ai pas travaillé pour rien. J’ai apporté une petite pierre à l’édifice et participé, à ma mesure, au commun.

« Il n’y a jamais de bon moment »

Que dirais-tu à une personne qui sent qu’il lui manque quelque chose, sans encore savoir quoi changer ?

Je commencerais par préciser que chacun a son histoire, ses insécurités et ses contraintes. Changer de voie soulève aussi des enjeux financiers et matériels. Je ne veux pas donner de leçon ni transformer mon parcours en modèle.

Mais je crois qu’il n’y a jamais de bon moment. Il peut exister un moment meilleur qu’un autre, mais on ne le sait souvent qu’après s’être lancé.

Il faut écouter ce qui gratte. La frustration, les tensions et les dissonances sont parfois des signaux. Cela ne signifie pas qu’il faille tout quitter ou prendre une décision radicale. Un pas de côté peut prendre de nombreuses formes : changer de métier ou de ville, reprendre une activité physique, remettre de l’énergie dans son couple, ouvrir une parenthèse limitée dans le temps.

Rien n’est toujours totalement définitif. On peut emprunter un chemin de traverse et observer où il mène. Si l’on souhaite revenir ensuite sur l’autoroute, on trouvera une manière de le faire.

Oser se pratique comme un muscle. Mes différents choix, partir à Londres, faire un tour du monde, me former à de nouveaux sujets, ont constitué une forme d’entraînement. Aucun de ces choix n’a supprimé les peurs, mais chacun m’a appris à mieux les traverser.

Remplir ses réservoirs pour pouvoir donner

Tu utilises souvent l’image des réservoirs. Que représente-t-elle ?

Nous avons besoin de remplir nos réservoirs d’énergie et de ce qui nous fait du bien. Beaucoup de personnes repoussent leurs besoins parce qu’elles doivent prendre soin des autres. Mais lorsque nos propres réservoirs sont vides, nous n’avons plus rien à donner.

C’est comme dans un avion. Quand les masques à oxygène tombent, on nous demande de mettre le nôtre avant d’aider les autres. S’écouter ne signifie pas négliger son entourage. Cela permet parfois de continuer à avancer et de mieux prendre soin des autres.

Un pas de côté peut être une parenthèse temporaire ou une transformation durable. Il n’a pas besoin d’être permanent pour avoir du sens.

Dans cinq ans : alignée et accomplie

Si tu te projettes dans cinq ans, où te vois-tu ?

Je me vois dans le Sud-Ouest, dans une maison aux couleurs du Pays Basque, avec mon mari, ma fille et mes belles-filles qui viennent nous rendre visite. Nous sommes au printemps. Il y a une petite brise marine et l’odeur de la nature. Ma fille joue dans le jardin pendant que je profite du calme sur la terrasse.

Professionnellement, je continue ce que je suis en train de construire aujourd’hui. J’ai développé une activité viable autour de mon podcast, de l’accompagnement des parents et du travail avec les entreprises. Je peux vivre correctement de cette combinaison.

Je me sens fière, apaisée, sereine, alignée et accomplie.

Quelle action pourrait déjà te rapprocher de cette vision ?

Continuer à activer mon réseau et contacter dix entreprises pour leur présenter cet accompagnement.

Ce que je retiens de cet échange

Le parcours d’Élodie montre que les grands changements ne commencent pas toujours par une rupture spectaculaire. Ils prennent parfois la forme d’une envie qui monte, d’une dissonance qui persiste ou d’une série de petits choix qui entraînent progressivement à sortir du chemin attendu.

Prendre sa place ne signifie pas attendre que quelqu’un nous l’accorde. Cela peut consister à préparer un dossier, à proposer un autre cadre, à ouvrir une conversation ou à essayer un chemin de traverse.

Son expérience rappelle aussi qu’une transition reste plus solide lorsqu’elle réunit plusieurs dimensions : une écoute intérieure, des conditions matérielles suffisamment sécurisantes, les compétences acquises et la possibilité d’ajuster le chemin.

Pour trouver le moment qui nous conviendrait, peut-être pouvons-nous commencer par écouter ce qui gratte, remplir nos réservoirs et poser une première action suffisamment concrète pour remettre du mouvement.

Article adapté de l’échange entre Ondine et Élodie Rocca dans le podcast Mon Pas de Côté. Le texte a été réorganisé et légèrement reformulé pour faciliter la lecture, sans modifier le sens des propos.